从7月18日在北京召开的中国黄金集团公司2017年年中工作会议上获悉，中国黄金集团新一届经营班子在以宋鑫为董事长的董事会领导下，团结带领广大干部职工，把“稳产量、提质量、控亏损、增效益”作为重中之重，加强组织领导，落实目标责任，较好地把握了复杂多变的经济形势和局面，主要经济指标符合预期，质量效益水平大幅提升，在营业收入略有下降的形势下，实现利润4.9亿元，是上年同期的2.13倍。

集团公司总经理刘冰在代表集团公司经营班子所作的工作报告中指出，上半年，集团公司主要产品产量保持平稳，生产矿产金20.56吨，完成上半年预算分解计划的104.06%；生产矿山铜6.89万吨，完成上半年预算分解计划的101.21%。实现营业收入458.21亿元，较上年同期减少46.02亿元，但效益水平大幅提高，上半年完成利润总额4.9亿元，完成预算目标的64.13%。累计减亏7669万元。

此外，上半年集团公司经营工作还呈现出五大亮点：

一是全过程成本管控取得新成效。按照年初确定的“全过程成本管控+科技进步”“全过程成本管控+改革创新”的总思路，集团着力给全过程成本管控注入科技进步和改革创新的强劲动力。一方面成立集团层面的地质、采矿、选矿、冶炼、财务、设备能源管理和人力资源管理7个专项工作组，组织开展“大干一季度、首季开门红”“紧抓上半年、确保双过半”活动，成效非常显着。上半年生产矿山采矿损失率9.91%，同比下降0.14个百分点；矿石贫化率17.63%，同比下降0.23个百分点；选冶回收率86.97%，同比提高0.33个百分点；设备运转率89.75%，同比提高0.24个百分点，累计实现增效6900万元。另一方面通过深入企业搞调研，月度分析找经验，一企一策抓落实，在管理提升、设计优化、工艺改进、设备进步等方面公开晒成绩、对比鞭策，推动了相互学习提高。

深入开展科技攻关和技术诊断以及尾矿流失考查，累计提出诊断意见347项，预计每年新增经济效益8293万元。充分运用电子商务采购平台，组织物资集中采购招投标31次，比原采购合同节约资金6967万元，节支率9.34%；大力开展直供电申请，40家企业进入电力多边交易平台，累计使用直供电6.37亿千瓦时，节约电费2900万元；加强工程招标管理，27次工程招标降低费用3532万元，降幅15.4%。
二是财务资金管控能力得到新提升。财务系统有利应对银行信贷规模短缺、资金成本飙升的挑战，实现融资103亿元，维护了资金链安全、降低了融资成本。财务公司完成利润6931万元，资金集中度47%，并正式进入全国银行业间同业拆借市场，资金服务能力进一步增强。融资租赁公司完成利润1855万元，取得银行授信21亿元，实现了良好开局。

三是项目建设取得新进展。上半年集团公司累计完成投资7.35亿元。中原冶炼厂一期工程完成竣工验收、二期工程顺利开工；刚果（布）索瑞米项目建设成果得到各方高度肯定；吉尔吉斯库鲁项目9月底将建成试车；贵州锦丰冗半矿段产能提升改造工程开工建设，江西金山项目提前启动，吉尔吉斯布丘克项目初步审计完成批复。同时，持续全面推进设计、投资优化，上半年5个可研项目优化核减投资6.59亿元。不断规范建设项目招投标，通过招标采购，节省投资7515万元。

四是混合所有制改革迈出实质步伐。集团公司所属中金珠宝正式纳入第二批国家混合所有制改革试点，引进战略投资者、产业投资者、骨干员工持股等重点工作正在有条不紊地推进；中金辐照也已经向证监会成功递交了IPO申报材料并取得了行政许可；中金建设正式启动混合所有制改革工作，初步确定了总体思路及时间节点。