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澜沧铅矿：坚持“1234”培养模式打造人才强企升级版

2017-11-15 08:40:16 文字大小：小 中 大

唯有人才，才能创造。人才，是推进企业转型升级，实现可持续发展的根本保证和内在驱动力。在国家“大众创业，万众创新”的背景下，人才基于企业，特别是基于国有老企业来说，显得尤为重要。云南澜沧铅矿有限公司作为一家厂龄超过60年的老国企，历经了诞生到辉煌,再到低谷的过程。该公司自2011年并入云南驰宏锌锗股份有限公司以来，通过深化改革、管理升级、技术改造等举措，实现了扭亏为盈，迎来了新的生机。当前，该公司正处于进则“柳暗花明”、退则“涛声依旧”的关键时期，如果没有足够的人才支撑，就不可能从根本上解决公司持续发展的问题，已经取得的成果也会丧失。为此，紧扣“铸百年企业”的愿景，坚持“1234”培养模式，全方位打造人才强企升级版成为澜沧铅矿的当务之急。
　　做好“一个设计”：
　　紧扣战略打造人才产业链
　　澜沧铅矿在公司“十三五”发展规划中明确提出了“以资源拓展为第一战略，坚持‘一元为主，适度多元’的发展思路，加快实施老厂深部资源接替工程、生物产业项目等五大项目，着力铸造百年企业”的发展战略规划，既体现了企业发展的阶段特征，也是当前和今后一段期间人才工作的突出主线。要以此作为人才工作落脚点，持续发力，久久为功，按照实现规划战略目标确定人才工作任务，倒排时间表，突出问题导向，着力补齐短板，咬定目标，持续发力，打造一条自上而下和自下而上相融并进的人才产业链。
　　抓住“两个关键”：
　　以改革和创新激发人才活力
　　全方位打造人才强企升级版，关键在改革与创新。为此，加快人才队伍建设，必须抓住“改革”和“创新”这两个关键，围绕顶层设计，大力改革创新人才工作体制机制，推动人才建设新突破。在改革方面，以市场为导向，以深化体制机制改革为引领，根据企业战略发展和业务流程再造，科学设置岗位，推行岗位动态管理，实行以岗定薪取酬，打破“干部”和“工人”的界限，推动“论资排辈向能力、职务向职责、级别向岗位”3个转变，建立起符合发展战略的体制机制。在创新方面,以人才管理理念和管理模式创新为方向，以人才能力提升和人才使用效益为目标，全面系统创新人才培育、使用、交流、评价、激励、竞争、服务等7大机制，着力形成“机制、制度、流程”三位一体的人才管理体系。
　　完善“三个平台”：
　　打通人才成长成才渠道
　　加强人才队伍建设，需进一步完善人才培养“三个平台”，打通人才成长渠道，助推成才。一是搭建人才成长平台。认真落实云南冶金集团（母公司）和驰宏公司的“十三五”人才战略规划，科学制定公司人才工作中长期行动计划，促进人才建设与产业发展、项目建设有效对接。特别是要突出“以项目带人才、以人才促项目”的建设理念，采取“人才+项目”“人才+课题”的培养开发模式，积极采取外引内培、师带徒、干项目等措施，不断探索人才培养的有效途径和渠道。二是完善能力提升平台。以能力为重点，统筹各个层次的人才需求，分类搭建能力提升平台。着眼党政人才队伍的行政效能提高，侧重搭建在职学习、培训和多岗位锻炼等平台；着眼经营管理人才的创业能力提高，侧重搭建内外交流、离岗进修等平台；着眼专业技术人才队伍的创新能力提高，侧重搭建技能比武、业务培训、挂职锻炼等平台；着眼职工队伍的职业技术能力提高，侧重搭建师带徒、岗位练兵等平台。三是健全职业发展平台。推行管理、技术岗位分设，畅通人才职业发展的多条通道。推行人才职业生涯管理，开发职业生涯导航系统，形成人才岗位职级体系。积极引进全员职级管理模式，坚决破除唯学历、唯职称、唯资历、唯身份的旧观念，大力营造有利于各类人才脱颖而出的良好环境。
　　践行“四个坚持”：
　　开创人才队伍建设工作新局面
　　开创人才队伍建设工作新局面，需要澜沧铅矿全体员工统筹兼顾、创新作为，重点践行好“四个坚持”。坚持党的领导。该公司党委要从“完善党管人才工作格局”的高度出发，充分发挥管大局，管战略，管政策，不断完善党管人才领导体制和工作格局。党委书记要保持“一把手”抓“第一资源”的高度自觉，亲自抓人才工作，着力解决好人才队伍建设的关键问题。坚持统筹推进。坚持自上而下，统筹推进的工作模式，即党委统一领导，组织人力部门牵头，有关部门各司其职，推动形成上下联动、统筹协调、整体推进的人才工作运行机制。坚持开放合作。进一步加强“纵横”线上政策、人才、项目等资源的精准对接和深度合作，重在引政、引资、引智、引技，为我所用，激发各要素的“共生效应”。“纵线”即指地方政府部门及云南冶金集团和驰宏公司；“横线”即指云南冶金集团和驰宏公司所属的企业。

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